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CURRICULUM VITAE

Henri Vöckler

Geboren: 29.04.1953 in Sanvignes-les-Mines (F)

Staatsangehörigkeit: deutsch

 

I.          Berufliche Daten

Dienstsitz         Vöckler BauProjektmanagement

Anschrift          Im Lettenacker 2, 79588 Efringen-Kirchen Kandern

Telefon            07628 / 80 30 993

eMail               voeckler@voeckler-projektmanagement.de

 

II.         Ausbildung

1969                 Mittlere Reife

1972                 Lehre und Abschluss zum Bauzeichner

1973                 3 Semester Ing.-Schule Karlsruhe, Hochbau

1977                 Praktikum im Bauunternehmen als Maurer und Betonbauer

1979                 Fachhochschulreife

1979                 Studium Staatstechnikum für Bautechnik Freiburg,

Abschluss          staatlich geprüfter Bautechniker Fachrichtung Hochbau

 

III.        Berufliche Laufbahn

1973 – 1976      ARCHITEKT SCHROPP, Bad Bellingen, Bauzeichner und Bauleiter,

                        Hotel-, Pensions- und Wohnungsbau

1976                 ARCHITEKT AURES Lörrach, Bauleiter Kreiskrankenhaus Rheinfelden

1979                 SUTER + SUTER GmbH, Stuttgart, Planer und Bauleiter bei

                        Großprojekten sowie zuständig für den gesamten Fachbereich EDV der

                        Suter + Suter Gruppe Deutschland

1991                 SCHRÖDER-PLANUNG DARMSTADT,  ein Unternehmen der SUTER +

                        SUTER – Gruppe, Abteilungsleiter Projektmanagement

1993                 VÖCKLER BAUPLANUNG PROJEKTSTEUERUNG,

                        NEUSTADT/WSTR. Selbstständiger Projektsteuerer und Planer

1998                 DREES & SOMMER GmbH, Frankfurt, Projektpartner mit finanzieller und

                        Personeller Verantwortung. Projektmanager für Großprojekte

2005                 BAUSINN GmbH, Emmendingen, Prokurist, Projektentwicklungen und

                        Projektmanagement

2005                 VÖCKLER BAUPROJEKTMANAGEMENT, Kandern,

                        Selbstständig mit Aufträgen für Projektsteuerung, Projektentwicklungen

                        und Bauplanungen

2009                 VÖCKLER BAUPROJEKTMANAGEMENT in Auftrag bei der

                        HA HESSEN AGENTUR GmbH, HA-Stadtentwicklung, Projektsteuerung

                        der sozialen Infrastruktur (Grundschule, Gymnasium mit Jugendzentrum

                        und Dreifeldsporthalle, Kindertagestätten)

 

IV.       Projekte

08/1979            SUTER + SUTER GMBH STUTTGART

                              - Planer/Bauleitung bei einem 100 Mio. DM Projekt der Daimler Benz AG, Werk-

                                und Detailplanung, Terminplanung, Kostenplanung, Ausschreibung und Bauleitung

                              - Bauleiter für den Neubau einer Produktionshalle der AUDI AG in Neckarsulm, ca. 17 Mio. DM

                              - Projektsteuerung als Bauherrenvertreter bei der Heidelberger Druckmaschinen AG, im Zuge

                                der Werksverlegung von Geislingen nach Amstetten, ca. 300 Mio. DM

                              - Projektsteuerung Neubau der SPARDA Bank in Heilbronn, ca. 9 Mio. DM

 11/1985           SUTER + SUTER SAUDI ARABIEN

                                Werk und Ausführungsplanung von 2 Banken in Tabuk und Buraidha

                        SUTER + SUTER GMBH, LÖRRACH

                              - Sandoz AG, Basel, Produktionsneubau, Baugesuchs-, Werk- und Detailplanung, Terminplanung, ca. 100 Mio. DM

                              - Deutsche Bank, Neubau, Baugesuchs-, Werk- und Detailplanung, Terminplanung, ca. 40 Mio. DM

                        SUTER + SUTER GMBH, DÜSSELDORF

                              - Kreissparkasse Hildesheim, Werk- und Detailplanung, Terminplanung, Ausschreibung, ca. 65 Mio. DM

 01/1988           SUTER + SUTER GMBH, STUTTGART

                           Leiter für den  Fachbereich EDV für die gesamte SUTER + SUTER Gruppe Deutschland

                           IN ZUSAMMENARBEIT MIT PHARMA CONSULT HEIDELBERG

                           Produktionspark Heidelberg, Teilumbau zum Labor und zur Produktionsentwicklung der ORPEGEN GmbH,

                           Heidelberg, Baugesuchs-, Werk- und Detailplanung, Terminplanung, Kostenplanung/-steuerung, Ausschreibung/Bauleitung

 06/1989              PROJEKTSTEUERUNG

                           für die Bayerische Hypotheken- und Wechselbank AG München, für sieben Projekte an den Standorten: M-Ramersdorf,

                           M-Lehel, M-Lohhof, Koblenz, Stuttgart, Berchtesgaden, Kempten

 04/1991           SCHRÖDER PLANUNG GMBH, DARMSTADT, ein Unternehmen der SUTER + SUTER Gruppe

                              - Abteilungsleiter Projektmanagement, Leiter der gesamten Informatik der SUTER + SUTER Gruppe mit zehn

                                Niederlassungen und Verbundpartnern

                              - Projektmanagement Flughafen Leipzig, Vervierfachung der Kapazitäten in Zusammenarbeit mit Prof. Wagner, Leipzig

                              - Projektmanagement bei der Volksbank Marbach eG, mit 100%igen Bauherrenfunktionen, gemäß dem Leistungsbild

                                des DVP (Deutscher Verband der Projektsteuerer), ca. 8 Mio. DM

                              - Projektmanagement bei der Volksbank Hannover eG,  mit 100%igen Bauherrenfunktionen, gemäß Leistungsbild des DVP, ca. 35 Mio. DM

                              - Projektmanagement bei der Revitalisierung im innerstädtischen Bereich der Stadt Darmstadt, HEAG-Hallen, ca. 40 Mio. DM

 05/1993           VÖCKLER BAUPLANUNG PROJEKTSTEUERUNG, NEUSTADT/WSTR., Projektsteuerung und Bauplanung

                              - Planungen gemäß HOAI Phase 1 bis 9 an verschiedenen Projekten für diverse Bauträger, Architekten und private Auftraggeber.

                              - Projektmanagement neue Ortsmitte Kesselsdorf / Dresden mit 280 Wohnungen, Rathaus, Ärztehaus, Supermarkt, diversen Gewerbeflächen

                                wie Frisör, Banken, Boutiquen, verschiedene Restaurants, sowie den dazugehörigen Tiefgaragen, gemäß dem Leistungsbild des DVP, ca. 60 Mio. DM

                              - Projektmanagement für den Neubau eines Fabrikations-, Lager- und Bürogebäudes in Baden-Baden mit 100%igen Bauherrenfunktionen

                                gemäß dem Leistungsbild des DVP, ca. 25,5 Mio. DM

                              - Projektmanagement und Baubetreuung als Regionalbeauftragter der VR-Bauregie GmbH, Eschborn, für folgende Projekte:        

                                    Neubau Raiffeisenbank Merching, ca. 5 Mio. €

                                    Neu- und Erweiterungsbau der Bruhrainer Volksbank Oberhausen, ca. 5 Mio. €

                                    Umbau Bruhrainer Volksbank Rheinhausen, ca. 2 Mio. €

                                    Um- und Erweiterungsbau der Vereinigten Volksbanken Weil der Stadt, ca. 11 Mio. €

                                     Neubau VR-Bank Ludwigshafen, Regionalstelle Oggersheim ca. 6 Mio. €

                              - Projektmanagement im Auftrag der Eisenbahn-Immobilien Management (EIM) Frankfurt für den Rückbau des gesamten

                                Güterbahnhofs-Gelände in Frankfurt zur Veräußerung an einen Investor (geplant war UEC)

                              - Projektmanagement im Auftrag der EIM für den Rückbau des gesamten Güterbahnhofs-Gelände in München-Giesing zur Veräußerung

                                 an einen Investor.

                              - Diverse Projektentwicklungen im Zuge der als Selbstständiger durchgeführten Akquisitionen

 08/1999           DREES & SOMMER GMBH, FRANKFURT

                              Projekt-Partner des Unternehmens mit personeller und finanzieller Verantwortlichkeit mit folgenden bearbeiteten Projekten:

                              -    DIFA Hamburg, Neubau der  „Frankfurter Welle“ Frankfurt Bürokomplex an der Alten Oper, Baukosten ca. 255,6 Mio. € netto

                                    Bauprojektsteuerung mit Ablauf- und Terminplanung und –steuerung

                              -    Neubau Polizeipräsidium Frankfurt Baukosten ca. 207 Mio. € netto Terminplanung und –steuerung, Krisenmanagement

                              -    Die BKK-Post, Neubau des Verwaltungszentrums in Stuttgart Baukosten ca. 42 Mio. € netto, Projektmanagement als

                                    100%iger Bauherrenvertreter mit Organisation/Koordination, Kosten, Termine, Qualitäten, Vertragsmanagement

                              -    Blanke GmbH, Mühlheim/Offenbach, Neubau einer Wohnanlage Pionierpark mit 22 Reihenhäuser, Baukosten ca. 8 Mio. € netto

                                    Projektmanagement als 100%iger Bauherrenvertreter mit Organisation/Koordination, Kosten, Termine, Qualitäten, Vertragsmanagement

                              -    DEKA Immobilien Investment, Neubau eines Verwaltungsgebäudes Mainzer Landstrasse, Baukosten ca. 25 Mio. € netto,

                                    Projektmanagement als 100%iger Bauherrenvertreter mit Organisation/Koordination, Kosten, Termine, Qualitäten, Vertragsmanagement

                              -    Stadt Frankfurt, Städtebauliche Entwicklungsmaßnahme „Am Riedberg“ Controlling im Auftrag der Stadt Frankfurt gegenüber der

                                    HA Hessen Agentur als Treuhänder

                              -    Stadt Frankfurt, Neubau einer Grundschule mit Kindertagesstätte am Riedberg, Baukosten ca. 18 Mio. € netto

                                    Terminplanung und –steuerung, Krisenmanagement

                              -    Stadt Frankfurt, Städtebauliche Entwicklungsmaßnahme „Am Martinszehnten“, Controlling im Auftrag der Stadt Frankfurt gegenüber der

                                     HA Hessen Agentur alsTreuhänder

                              -    Frankfurter Volksbank, Durchführung eines Architektenwettbewerbes für den Neubau an der Fressgasse, Plankosten ca. 33 Mio. € netto,

                                     mit allen erforderlichen Kolloquien bis hin zum Prüfbericht des Wettbewerbsverfahrens

                              -    Frankfurter Volksbank, Revitalisierung Bürogebäude mit Bankhauptstelle, Baukosten ca. 10 Mio. € netto, Projektmanagement als 100%iger

                                     Bauherrenvertreter mit Organisation/Koordination, Kosten, Termine, Qualitäten, Vertragsmanagement

10/2005 bis       BAUSINN GMBH PROJEKTENTWICKLUNG UND –STEUERUNG, EMMENDINGEN

10/2006                  Prokurist des Unternehmens für die Entwicklung und Neukonzipierungen von Projekten im gesamten deutschen Raum.

                              -    Entwicklung eines Einzelhandelszentrum in Friedrichshafen am Bodensee

                              -    Entwicklung von Fachmarktzentren in Emmendingen und Offenburg

                              -    Entwicklung und Konzeption eines Verwaltungszentrums in Emmendingen

                              -    Untersuchungen einer Vielzahl von weiteren Entwicklungsprojekten für Einzelhandelszentren, Wohnanlagen etc., im gesamten deutschen Raum

seit 10/2005       VÖCKLER-BAUPROJEKTMANAGEMENT

                              -    Bistum Limburg, Bischöfliches Ordinariat, Neu- und Umbau des Kulturzentrums Haus am Dom, Frankfurt, Baukosten ca. 20 Mio. € netto

                                    Projektmanagement als 100%iger Bauherrenvertreter mit Organisation/Koordination, Kosten, Termine, Qualitäten, Vertrags-

                                    management, im Auftrag von Drees & Sommer GmbH, Frankfurt

                              -    diverse Beratungsmandate im Großraum Frankfurt für die verschiedensten Auftraggeber

                              -    diverse Akquisitionen im Großraum Frankfurt und Süddeutschland

                              -    Porsche AG, Neubau des Porsche-Museums in Stuttgart-Zuffenhausen, Baukosten ca. 125 Mio. € netto, Bauprojektsteuerung mit Ablauf-

                                    und Terminplanung und –steuerung, Vergabemanagement, im Auftrag von Drees & Sommer GmbH, Stuttgart

                              -    KÖRA-Packmat, Villingendorf, Neubau einer Produktionshalle für die Herstellung von Verpackungsmaschinen, Baukosten ca. 2,5 Mio. € netto

                                    Projektmanagement als 100%iger Bauherrenvertreter mit Organisation/ Koordination, Kosten Termine, Qualitäten, Vertragsmanagement,

                                    im Auftrag der VR-Bauregie GmbH Eschborn

                              -    HA Hessen Agentur GmbH, Neubau der sozialen Infrastruktur im Zuge der Gesamtmaßnahme Städtebauliche Entwicklungsmaßnahme

                                     Neubau des Stadtteiles Frankfurt-Riedberg. Durchführung der  gesamten Projektsteuerung für:

                                                 Neubau  des Gymnasiums mit Jugendzentrum und Dreifeldsporthalle, Baukosten ca. 45,0 Mio. € netto

                                                 Neubau der Grundschule 2 mit Zweifeldsporthalle, Schwimmhalle, Kindertagestätte, Baukosten ca. 29,0 Mio. €

                                                 Errichtung eines Provisorischen Gymnasiums in Form einer Pavillonanlage, Baukosten ca. 5,4 Mio. €

                                                Errichtung einer Pavillonanlage für die Neue Gymnasiale Oberstufe in Frankfurt, Baukosten ca. 1,5 Mio

                                                 Errichtung der Sportanlage mit Funktionsgebäude, Baukosten ca. 5,1 Mio. €

                                                 Neubau von diversen Kindertagesstätten

                              -    Resnik, Neubau eines Einfamilienhauses, Bauleitung, Frankfurt Riedberg-Weiße Stadt, Baukosten ca. 1,9 Mio €

                              -    Zhe Yang, Neubau eines Einfamilienhauses, Bauleitung, Frankfurt Riedberg-Weiße Stadt, Baukosten ca. 1,3 Mio €

                              -    Krafft, Wohnen am Winzerhof, Neubau eines 6-Familienhauses mit Tiefgarage, Ausschreibung und Bauleitung, Auggen, Baden, Baukosten ca. 2,0 Mio €

                              -    Dominik Lingg AG, Basel, Neubau 3 Mehrfamilienhäuser mit Tiefgarage, Bauleitung, Breitenbach (Kanton Solothurn) Schweiz, Baukosten ca. 18,0 Mio SFR

                              -    Gerda und Harald Ganter, Auggen, Baden, Neubau eines Gewerbe- und Bürogebäudes, HOAI Leistungsphasen 1 bis 9, Baukosten ca. 0,5 Mio €

                              -    Gemeinde Auggen, Neu- und Erweiterungsbau eines Flüchtlingsgebäudes in Auggen, HOAI Leistungsphasen 1 bis 8, Baukosten ca. 0,5 Mio €

                              -    SEH Stadtentwicklungsgesellschaft Hansestadt Herford, Revitalisierung der Wentworth-Kaserne zur Fachhochschule für Finanzen, Baukosten ca. 19,0 Mio €

                                              

V.         Vortragstätigkeit und Veröffentlichungen

Mitglied in der Gesellschaft für Projektmanagement GPM bis 2007

Hier Leiter des Fachbereiches Projektmanagement BAU

 

Durchführung und diversen Vorträgen vom und für den Fachbereich Projektmanagement BAU

 

Mitautor des Buches PROJEKTMANAGEMENT IN DER BAUPRAXIS bei industriellen und öffentlichen Bauprojekten, Herausgeber ist die Gesellschaft für Projektmanagement GPM

 

Durchführung von Fachvorträgen für die Architektenkammer Hessen im Zuge der Städtebaulichen Entwicklungsmaßnahme Frankfurt-Riedberg.

 

VI.       Sonstiges

Sprachen:          Deutsch (Muttersprache), Englisch (Grundkenntnisse)

EDV                   MS-Office, Terminplanungsprogramme MS-Projekt, Primavera

                          AVA – Ausschreibung/Vergabe/Abrechnung,